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      1. 深化結果運用 增強審計實效——天投新城市公司“舉一反三”活用審計成果

        來源: 天投新城市公司 發布時間: 2022-06-20

        近期,天投新城市公司主動開展審計結果深化運用工作,積極利用河池涼水等安置房項目審計成果,通過“三措”實施,總結提煉有關工作應對措施,力促提升項目過程管理水平,擴大了審計成果應用廣度和深度。

        一是做好結果分析提煉。結合河池安置房項目審計結果反饋,召集合約管理部、工程部門、總工辦、財務部等多次召開專題會議,對審計發現的具有典型性、普遍性和傾向性的問題進行“追根究底”,挖掘問題形成的原因,深挖機制流程層面的漏洞所在,科學研究整改意見建議和后續措施,切實推動有關部門完善制度建設和內控流程。

        二是做好成果推廣應用。為發揮典型案例的示范效應,組織合約部門針對審計反饋的典型案例,利用內部教學等方式擴大成果“教育面”,通過負面案例的警示教育,時刻警醒招標采購、合同簽訂、項目管理、竣工交付等重要環節的一線人員,督導其提升規范意識。同時針對典型問題,把審計查出問題的整改情況作為有關部門的日常督辦事項,施行整改銷號機制和不定期“回頭看”,做實做細審計整改“后半篇文章”,對各項制度打好“補丁”、堵塞漏洞,推動審計整改成效轉化為治理效能。

        三是建立結果共享機制。利用專題會等形式,強化與財務、工程等有關部門的協調配合和信息共享,建立明確整改責任主體、整改深度等要求。同時,重點把審計監督與紀律檢查、追責問責結合起來,積極總結提煉應對措施和提升措施,重點向經理層提供經營決策建議事項,不斷提高審計監督實效,助推提升公司管理效能提升。



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